管理学者，集团管理权威专家，中国顶级管理咨询机构——仁达方略管理咨询公司董事长，长期从事大型企业管理实证研究与咨询，善于把握管理规律与实践特征，首创“集团管控”和“企业文化落地”概念，系统研究并形成了体系独特的“多元化战略”理论和“产融模式”的咨询方法，其全新的实证性理论体系与建设方法被广泛地应用到诸多着名集团企业管理实践之中，受到企业界和学术界普遍的认可和推崇。

　　国内多所知名商学院的客座教授，着有《战略实论》、《集团管控》、《企业文化建设》、《管理感悟》等个人专着30余部，并主持出版了企业战略、集团管控、企业文化、人力资源等系列图书。

　　其领导的金牌咨询团队为国家电网、中国银行、交通部海事局、中航油集团、中粮集团、中国五矿集团、中国南车、中国航天科技集团、中国长江三峡集团、上海大众、国机集团、美的集团、蒙牛乳业、大庆油田、大连化工集团、晋煤集团、北京金融街等数百家国内知名大型集团公司及英博啤酒、英美烟草等多家国际集团提供过专业咨询服务。

　　北京仁达方略管理咨询公司总经理，集团管控专家，7年国有生产制造企业从业经验,5年管理咨询公司从业经验。曾经在中国某机械装备集团公司战略发展部企业研究中心任职，1996年，参与制定集团《九五战略发展规划》等工作，对冶金、矿产、能源等重工业领域有较为深厚的研究。艾晓光先生对集团企业内部管理有较为深厚的理解，多次领导国有企业战略及管控类咨询项目，受到了众多企业管理层的高度认可。他做事稳重，逻辑思维能力及判断能力较强，对所参与的咨询项目有极强的控制能力。

　　服务过的企业客户包括但不限于：中国机械工业集团、中国五矿集团、山西晋城煤业集团、陕西煤业化工集团、山东光电集团、邯郸钢铁集团、大连化工集团、上海大众汽车、Canaansoft公司、香港Manston公司、美国Meiot公司等等。

　　网络整合营销操盘手，企业网络危机公关专家

　　首创《企业网络危机公关5c原则》;现研究互联网-商业颠覆与重构思维

　　北京艺琳时代有限公司 总经理

　　环视聚点网络科技有限公司 副总经理

　　仁达方略市场总监

　　6年IT、软件与互联网领域从业经验，专注传统产业互联网化与营销创新，擅长网络整合营销策划、社会化营销、企业网络危机公关、互联网思维、用户体验研究、数据驱动的网络营销漏斗建设、品牌营销型网站策划，网络营销团队和网络营销运营管理体系建设。

　　曾为北大青鸟、云南白药、路嘉国际、广联达、中熙集团、亿玛客、昌再集团等上百家知名企业提供咨询或培训服务。

　　【授课特点】

　　实战与理论并重，结构严谨,逻辑性强,便于学员系统提高;大量的实际操作案例使学员获得迅速提升;大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用，实现绩效的突破;深入浅出的讲解使学员易于理解和掌握课程的精髓。

　　主讲课程：

　　《网络整合营销》

　 《社会化营销》

　 《企业网络危机公关》

　 《企业如何通过网络获得订单》

　 《互联网思维-商业颠覆与重构》

　　教育背景：

　　陈老师是北京邮电大学管理科学与工程博士、工商管理硕士(MBA);曾被中组部选派到欧洲(瑞士、德国、法国)接受专业的、国际化的TOT(高级培训师培训)培训，获资格证书。

　　工作或项目经历：

　　具有二十多年通信、石化企业工作经历，担任过总工程师办公室主管、客服中心主任、培训部经理、中国网通学院和中石化高级人才培训中心专职教授，具有丰富的中高层管理人员培训经验，多家咨询公司高级培训师、高级管理咨询顾问，中国商业联合会数据分析专业委员会专家组成员。

　　授课风格：

　　陈老师依托多年的管理实践经验，结合管理理论，形成实战、互动、系统的培训风格。能够联系实际，依据需要解决的问题，提供有针对性的培训。培训内容丰富、信息量大、逻辑性强，通过大量的具体案例分析和互动，既能调动学员积极参与的兴趣，又能启发和引导学员自主找到解决方案，学员普遍反映受益匪浅。

　　史德安老师

　　“全面文化管理理论”开创者

　　“四层四维文化落地深植模型”倡导者

　　第三代企业文化管理专家

　　仁达方略企业文化高级咨询顾问

　　山东师范大学企业文化研究所研究员

　　21世纪企业文化网顾问

　　生于鲁南，学于鲁东，工作在首都北京。长期从事企业文化建设与管理研究与实践工作，先后在外资集团企业和民营企业从事企业文化建设和管理工作，在仁达方略从事企业文化管理咨询与顾问服务。在此过程中，史德安老师积累了丰富的企业文化实战经验，形成了深厚的理论功底，首创了“全面企业文化管理”理论、“四层四维文化落地深植”模型、“战略绩效型企业文化” 理论，同时史德安老师并致力于推动中国企业从文化基础建设向文化全面管理过度，为中国企业文化发展做出重要贡献，并被誉为第三代企业文化管理专家

　　刘军

　　战略与集团管控咨询专家

　　北京仁达方略企业管理咨询有限公司 副总经理

　　曾供职于世界500强知名外企德国西门子 Siemens China、美国朗讯 Lucent China等企业，从事战略及投资相关高级管理职位。先后参与和主持多个大型集团企业的战略及管理体系变革咨询项目。

　　专注于企业战略及管理体系的研究和咨询实践，熟练掌握企业战略及管理理论、方法与工具，具有丰富的大型企业战略与管理咨询项目经验。

　　擅长行业及领域

　　行业：电力行业、电子信息行业、电信行业、能源行业、商贸物流行业等

　　领域：企业战略、战略与投资管理、组织与管控、流程再造等

　　参与并完成的主要项目

　　中铁某集团(央企)战略规划与集团管控咨询项目

　　中国直播卫星集团(央企)略规划与人力资源项目

　　湖北某移动运营商市场营销战略规划项目

　　海南某移动运营商信息化规划项目

　　厦门某对外贸易有限公司供应链战略规划项目

　　中国某媒体集团(央企)战略及财务管控项目

　　东方电子新能源公司流程管理项目

　　粤电力十二五规划项目

　　中国航天科技集团战略与管控项目

　　招商局……

　　工作经历：

　　现任仁达方略副总经理、企业文化事业部总经理，资深管理咨询顾问，企业文化专家。美国管理协会(AMA)认证培训师。

　 专业擅长：

　　对企业文化价值定位、文化的提升与转型、组织行为变革、价值观管理等专业领域具备多年深入与前端的理论研究。对企业的文化价值定位、使命&愿景呈现、价值观提炼与变革实施、集团管控模式、母子公司企业文化建设与管理等领域具备丰富的管理咨询与培训实践。

　　深谙团队学习与深度汇谈的培训与实施技巧，协助众多企业及高管突破心智模式，发展集体智慧，规划企业共同发展愿景。

　 近期服务的咨询客户

　　中国长江三峡集团、中国南方电网、中国华电财务公司、方兴地产(中化集团成员企业)、中国长城资产管理公司、中国华电莱州发电公司、中国北方工业公司、中国电信深圳公司、中国国际货运航空公司、四川电力德阳电业局、山东金正大集团、歌尔声学、金风科技、威克多制衣、深圳飞尚集团、广州凯得控股、河北众美集团、河北秀兰集团等等。

　　张超

　　北京仁达方略管理咨询公司副总经理，烟草事业部总经理

　　专业于企业文化和服务文化研究与咨询

　　服务企业：蒙牛集团、中国电子科技集团、湖北中烟、山东中烟、武汉烟草、北京卷烟厂、吉林省烟草、吉林市烟草、西安烟草、遵义烟草、安庆烟草等。

　　大气从容、睿智理性，寓深刻智慧于幽默之中，兼具良好的亲和力和洞察力，善于把握学员的需求、挖掘学员的潜能。有很强的互动与控场能力，课程中配恰到好处的视频、图片、案例，并运用行动学习中的授课技术(聚焦式提问、全员互动、开放式授课…)使整个课程轻松、幽默、实用、互动性强。擅于关注学员问题，进行个性化辅导与诊断，点评精辟、有针对性。真正做到课程实用、实战、实效。