贾长松，现任北京长松文化传播有限责任公司董事长，着名人力资源管理专家，全国MINI-MBA教育特约讲师，全国CHRP（人力资源管理师）认证培训班授课讲师，受邀请参加多家高校E-MBA班授课。中国营销学院筹划人及终生推动者，中国企业系统组织建设第一导师，中国民营绩效考核公认顶级专家，C8管理机制建设首席导师。

      贾长松简介：

　　毕业后工作过程中学习进修人力资源管理专业，师从国内外40位理论专家学习。工作十几年一直专注于人力资源管理及系统建设，《前沿讲座》特邀嘉宾。现居北京，毕业后就业单位为中国世纪创为投资管理公司，职务HRM，离职后先后任国内知名公司人力资源总监，至2002年创业，参与创业四家公司均失败。其后总结经验又成立了公司为北京六君桥企业管理研究院（三家子公司）、北京国商智业管理顾问有限公司、北京康普森管理顾问有限公司（五家公司），期间投资实业企业三家，完成原始创业资本积累。贾长松在机场书店、电视台具有一定影响力，主要原因是偏向务实的工作，实操的咨询工具及真诚的工作风格。

     优势研究领域为：企业系统建设。

     贾长松愿景为建设一所大学，主要培养具有财商、逆商、智商、情商和行商五商为一体的创业家，通过六大系统的建设，通过国际化的专家授课，通过与国际国内一流企业的对话，对企业家与新一个创业家进行教育，达到振兴国家经济的目的。从2002年到2011年，长松咨询团队拥有着作权7个，音像产品超过200张，软件研发权3个，光盘十三套，产生了巨大影响。

      工作经历：曾任北京六君桥企业管理研究院总裁、郑州六君桥咨询、长沙六君桥咨询总策划、上海泽兰咨询经营顾问、北京百福德、湖南翰海顾问、中国世纪创为投资管理公司人力资源总监、北京金露饮料有限公司副总经理和国内某着名家电零售商人力资源总监。 

     1）2008年11月，贾长松老师开创企业组织系统咨询班；
　　2）2009年4月5日，贾长松老师与刘芸老师、刘文举老师共同在广州创立长松咨询；
　　3）2009年5月，组织系统咨询班取得巨大成功，坚定了长松咨询发展壮大的决心；
　　4）2009年7月3日，长松咨询总部从广州搬迁至北京，正式成立“北京长松文化传播有限责任公司”；
  　5）2009年11月，“组织系统工具包”项目立项，开始前期研发工作；
　　6）2010年3月，“组织系统工具包”软件进入测试阶段，成立“组织系统工具包事业部”，全力推进工具包的研发、生产、策划工作；
　　7）2010年4月，成立“咨询师学院”，整合资源
　　8）2010年4月，中国营销学院获得土地投资方、资金投资方支持，进入启动阶段；
　　9）2010年5月，“组织系统工具包”面世；
　 10）2010年6月，启动“业务流程咨询班”，进入新产品的研发阶段

      服务客户

　　金陵饭店集团、国际凯莱酒店集团、北京温特莱酒店、长沙华天大酒店、广州胜利宾馆、广西明园，新都酒店、南宁桂景大酒店、长春南湖宾馆、大庆油田、辽河油田、大港油田、胜利油田、吐哈油田、克拉玛依油田、兰州炼油厂、扬子石化、金陵石化和东海粮油工业（福临门）有限公司等等。
   
     贾长松部分课程及课程精华简介：

　　企业操盘手

　　长松咨询“企业操盘手”——有效解决企业系统建设，提高企业利润，用最实操的方式促进企业最高层管理者文化高度统一，打造员工与公司、产品、老板的心灵契约，从而强大企业。解放老板，不但是老板学会操盘企业，还要学会培养操盘手，让干部帮助老板完成工作、完成思考。

　　团队建设类

　　共好--经销商训练
　　企业高效团队训练营
　   咨询课题（咨询专家团队）
　　企业文化建设　薪酬设计体系　绩效管理体系
　　制度建设　工作流程　工作分析及职位说明书
　　招聘培训体系　企业发展战略编辑本段贾长松着作

　　《组织系统工具包》

　 　一、组织系统原理技术— 七套系统技术教材内容包括：组织机构图、工作分析与责任书、薪酬、绩效、招聘、培训、生涯规划系统；四本教案：包含七个体系，具有清晰的理论体系与标准化的应用指导思想，直接影响企业进行标准化管理。

       二、组织系统方法学习— 七套视频教学光盘 贾长松老师简单易解的授课方式，把七大体系所有的知识点传递给企业。

 　　三．组织系统制度— 一本汇编制度大全，七套标准化制度及优化建议书。

 　　四．组织系统的web系统应用：拥有四套强大的，针对企业系统化管理的网络系统管理程序，在系统服务周期内，企业享受免费升级，并且可以根据企业自身情况自定义开发，更贴切企业实际情况.

　　1.学习销售组织的特质，了解小中大企业销售组织在考核中的失误
　　2.掌握企业绩效考核的基本方法，定位本公司的销售类型，选择适应性的考核工具
　　3.解决销售组织的品行与职业道德考核问题
　　4.如何建立系统的员工分工与职责定向
　　5.销售组织目标设定与考核
　　6.销售信息化管理与销售信息化价值最大化
　　7.发现销售组织成员优势
　　8.创造合理的考核模式与薪酬模式，实现组织价值最大化

　 《在中国做绩效》
　　突破绩效管理的瓶颈
　　贾长松先生将东西方智慧、管理艺术与技术和中国的人情世故融于一炉，告诉你如何在中国做绩效管理。
　　中国人是世界上最聪明的人，也是最不好管理的人；
　　很多企业死在以人为本上
　　来自西方的绩效管理理论正在中国流行，但在实践中却存在诸多瓶颈；
　　仅仅了解西方的管理理论还不够，还要懂得中国的做人之道；
　　对人的管理是一门艺术，做绩效管理又需要很多专业的技术；
　　想摆平重要岗位的员工，先摆平他爸爸就可以了
　　只关心业绩的企业，员工只关心利益
　　一个人更愿意去在乎他的地方工作
　　绩效考核不是处罚出错的人，而是处罚不做事的人
　　不同价值取向的人，企业要给予不同待遇和管理方式：
　　例如：以健康为价值倾向的人，解除他的后顾之忧
　　以情感为价值倾向的人，施与恩德
　　以贡献为价值倾向的人，赠与机会 　

      讲师介绍

　　刘芸老师

　　刘芸老师是长松咨询团队的核心技术专家，参与研发国内首个《企业组织系统咨询班》，组织研发《长松组织系统工具包》，致力于帮助更多企业建设组织系统。

      讲师介绍

　　刘文举老师

　　刘文举先生是北京长松咨询(集团)董事，中国人力资源开发研究会理事。公认的企业管理系统咨询落地专家。“企业管理咨询必须通过系统管理回归价值原点”的倡导者、践行者和推动者，多年来致力于企业组织系统、业务系统、招商系统的咨询策划与系统导入工作。曾辅导1000家企业导入组织系统，涉及34大类行业，注重实操、实效的工作作风与醉心、投入的工作激情，换来企业蜕变的业绩增长。刘文举先生亲自操刀长松咨询公司的系统建设工作，帮助长松集团实现二年时间从零到超过二亿元销售额的飞跃，夯实了企业六大系统的建设。

　　讲师介绍

　　中国移动、中国联通、中国电信、中国人寿、中国平安、中国银行、中国农业银行、深圳发展银行、南方航空、铁通公司、楚阁服饰、夜太阳灯光、吉兴塑胶、凡易五金等众多珠三角企业等。

　　张健，青少年教育专家，现任长松咨询家庭系统首席专家、长松咨询Tomorrow‘s CEO 事业部总监、家庭教育实战专家、富二代财富家庭研究专家、国家家庭教育指导师授课讲师、国家二级心理咨询师专家鉴定组成员；著有《开启家庭气质教育》、《让孩子从容面对学习》、《系统家庭 富过三代的教育》等丛书。

　　职业生涯

　　由张健老师联合长松咨询团队共同发起的家庭系统教育咨询团队，经过近12年的持续研究，调查近万家庭，提供互动式咨询、帮助解决家庭系统关键问题。

　　刘国东老师简介

　　中国十大杰出企业财务实战专家之一

　　企业财务管理领域顶尖讲师

　　清华大学总裁班特聘讲师

　　新浪财务顾问（连续10年）

　　中国财务技术研究中心创始人

　　中国十大杰出企业财务实战专家之一、企业财务管理领域顶尖讲师；清华大学总裁班特聘讲师、新浪财务顾问（连续10年）；中国财务技术研究中心创始人，《新理财》杂志税务专家顾问。中国注册会计师、注册税务师、注册资产评估师；财务技术网创始人之一，《财务技术》研究中心特聘专家；历任中铁建设集团有限公司、上海拜耳财务高管，北京某着名税务师事务所所长。

　　刘国东老师原主要从事国有企业，外资企业审计评估及财务咨询工作。现主要集中服务于大型国有企业、国内外高成长企业，上市公司，500强客户，银行等金融机构，并担任多家大型集团及上市公司财税顾问，为客户在中国提供财务管理咨询、税务咨询、税收筹划，确立组织结构纳税布局，业务流程纳税规划控制风险审计，并购重组改制纳税设计，税务司法鉴定等服务。

　　刘国东老师在中国从事财务管理相关工作多年，在财税发展方向方面还有着超强的洞察力和预见力，并且与中国各级财税机关建立了良好的人际关系，对适合中国的最新财税产品，财税教学有深入研究。

　　授课特色：

　　1，名师授课，游戏贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故事；

　　2，寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验，参与，互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学；

　　3，案例生动，操作性强；强调训练，实战性强；个性辅导，实效性强；简单，有效，做得到；

　　张年艳老师

　　冠军团队管理专家

　　冠军企业服务专家

　　长松咨询广州公司总经理

　　近十年间，张年艳 从服装营销、房地产服务，到世界500强玫琳凯 讲师、管理咨询行业销售，多行业、大跨度的历 练，“一定要”的精神成为不变的 血性，“销售服务冠军”的荣誉就 是最好的佐证，及至2008年荣获300多人的管理 咨询集团年度个人销售冠军、2010年5月担任长 松咨询集团广州分公司总经理可谓名至实归。

　　“先做榜样 ，再做管理”是张年艳的座右铭，乐观自 信、无畏拼搏、周到服务是她务实工作风格的写 照，她用自己率先垂范的榜样力量，吸引了一批 批优秀的关键人才，成功打造了一支强大的50多 人的冠军团队，从公司成立第三个月开始，连续5 个月蝉联集团销售业绩冠军，被传为业内的 “不败神话”。

　　“把老板服 务到绝望，把客户服务到绝望，一切迎刃而解； 服务感动老板，服务感动客户，一切迎刃而解。 ”她率领的长松咨询广州分公司迄今服务 锦上名店家具、娃哈哈广东总代理、柏克电力、 共鸣地产等500多家企业，70%的学员企业年销 售额提升40%—200%。为帮助学员更好 的建立管理系统，常常到学员企业做深度服务， 并每月举办复习会，帮助众多的客户打造成为标 杆企业，引领并影响着行业的发展。服务不仅增 强了客户粘性，真心付出也感动着客户成为企业 的“编外团队”，学员转介绍率高 达35%以上。

　　张年艳主讲课程包 括：《一定要做冠军》、《服务感动客户》、《 系统打造冠军团队》、《用系统引进关键人才》 等。

　　李金翔老师简介

　　李金翔老师是人力资源管理专家，人才测评专家。现任北京长松咨询集团董事、行政总裁，中国营销大学筹备办公室主任，长松咨询管理咨询专家团核心成员。

　　哈尔滨工业大学MBA，中国人力资源开发研究会理事，中国企业联合会管理咨询顾问、首批讲师团入选专家，东北农业大学、武汉工程大学特聘教授，北京携铸伟业管理咨询公司、北京驰远纵横管理咨询公司、北京华夏智慧管理咨询公司等多家公司特聘咨询顾问。资深记者、编辑，作家协会和书法家协会会员。

　　曾在国家部委、省政府委办厅局从事产业政策研究近10年;中央级报刊及省级报业集团从事新闻传播和媒体经营近5年，资深记者编辑、编辑部主任、广告处副处长;亚洲第一高钢塔-龙塔职业经理人近3年——旅游观光总经理、龙塔经营企划中心经理，主管旅行社、广告公司、无线通讯公司等实体，“龙的传人上龙塔”的品牌营销深入人心。2003年起，成功创办业内外知名的传媒广告公司、教育咨询公司、管理咨询公司等3家企业。他所带领的咨询团队曾为上千家企业进行系统建设咨询与落地服务，涉及40多个行业，凝练出高业绩管理系统建设模式，取得震撼性回馈。

　　服务过的典型客户包括：中国移动通信集团、蒙牛乳业集团、中国邮政储蓄银行、哈啤集团、哈药集团、红博商业集团、中国电信哈尔滨分公司、大庆油田电力集团、大庆油田化工集团、大庆油田钻探集团、东安集团、金安集团、金安国际购物广场、哈尔滨电信工程局、网通系统集成公司、34联、黑龙江日报报业集团、龙塔、哈尔滨口腔医院、黑龙江省康复医院、黑河市工商联、黑龙江省人事厅、禹洪水利工程建设公司、黑龙江省中小企业协会等。

　　韩安宏老师简介

　　韩安宏老师是企业人才梯队建设首席专家、长松咨询团队咨询师、企业动态管理实战家、企业管理系统建设专家。

　　韩安宏老师有近20年创业经历，长期从事企业现场管理工作以及企业管理问题的思考和研究；从底层一步步做起的职业经历让他熟悉企业在经营管理过程中可能遇到的管理障碍和问题，积累了扎实的企业管理理论知识，更重要的是练就丰富的管理实战经验和创新智慧；尤其在企业关键人才甄选招聘、团队优势搭配组合、销售平台构建、销售风险管控、企业管理制度和企业管理系统建设等领域有深刻的思考和独到的见解。现任国内多家企业管理顾问。

　　韩安宏是企业动态管理系统的倡导者、学习者、研究者、实践者。亲自参与执行和指导多家企业咨询项目，为企业提供专业、实用、实操、灵活的整体解决方案，帮助企业解决不同发展阶段和变革时期经常遇到的人才梯队建设难题和管理机制瓶颈，从而为企业提供一种持续增值的服务。

　　韩安宏在企业管理咨询辅导方面以认真负责，创新独到，实战实用，幽默风趣的风格着称。由他创立的“动态管理，系统制胜”的企业动态管理理念深得广大企业家推崇。

　　业内评价：

　　长建学院《企业教练》主讲老师

　　国际NLP执行师

　　NASA(美国宇航局)4D领导力课程认证导师

　　NASA(美国宇航局)4D卓越团队建设课程认证导师

　　美国The NLP and Coaching Institute授证NLP专业教练

　　国家职业资格“人才开发教练”项目发起人

　　12年总裁教练经历，任多家企业董事长、总裁一对一教练

　　被企业家誉为“兼具实力与内涵的实战派教练”

　　国内第一本企业教练实操类方法畅销书《教练型领导》作者

　　主讲课程：企业教练

　　中国营销系统专家团核心成员

　　营销平台循环 主讲老师

　　大客户班主讲老师

　　INTEL商学院 讲师

　　西门子商学院 讲师

　　曾经服务过的企业：

　　曾成功设计并实施北京银行、INTEL公司、西门子公司、德国克鲁勃公司销售人员成长辅导项目、中石化集团销售辅导项目、中国移动2010世博会《危机防范全面训练》、齐鲁证券、太平洋证券销售讲师培养体系搭建等大型销售咨询项目，连续五年为“中信银行”全国销售精英授课，并跟踪辅导多个分行，实施《雏鹰辅导》(针对中低端客户经理)、精英销售《熔金辅导》(针对一线支行长及行长助理级的销售精英的辅导项目)。

　　张健老师是长松家庭系统首席专家、劳动部家庭教育指导师讲师、国家二级心理咨询师专家鉴定组成员;着有《开启家庭气质教育》、《让孩子从容面对学习》、《系统家庭 富过三代的教育》等丛书。

　　张健老师及其专家团队契合家庭系统建设需要，近12年的持续研究，调查并帮助超过近万个家庭，为这些家庭提供互动式咨询，帮助解决家庭核心问题。在家族传承、家庭教育、智慧财富、心灵解读等核心领域进行定位设计开发,有着卓越建树。其课程风格活泼、风趣、富有激情，深受广大学员推崇。

　　张健老师咨询团队介绍：

　　由张健老师联合长松咨询团队共同发起的家庭系统教育咨询团队，经过近12年的持续研究，调查近万家庭，提供互动式咨询、帮助解决家庭系统关键问题。

　　在12年的管理工作经历中所担任的高级管理职务有销售经理、营销总监、培训总监、总经理等职。

　　闵波老师源于实践中总结提炼出的真实感受，并结合当今最有价值的理论体系，设计整理出了一套简单实用，易于企业内部转化的业务系统体系。

　　授课特点生动、富有感染力，善于调动学员营造互动的学习气氛，尤其擅长针对客户实际问题，用情景模拟，角色演练等实战方式解决学员实际问题，深受学员喜爱和好评。

　　曾服务过的企业：

　　外资企业：诺基亚(中国)公司、美国礼来(亚洲)公司、EPSON(中国)有限公司、飞利浦(中国)公司、博士伦(中国)公司、朗讯(中国)公司，康宁光缆(中国)公司、三星(中国)公司、富士通(中国)公司、UT-斯达康(中国)公司、美中互利公司

　　电信企业：中国移动、中国电信、中国联通、中国网通、中国铁通

　　金融企业：中国工商银行、中国银行、中国建设银行、广发银行、光大银行、浦发银行、深圳发展银行

　　IT企业：联想集团公司、北大方正、神州数码、搜狐、清华同方、首信集团、enet硅谷动力、大洋科技公司、用友软件公司、金碟软件、汉王科技、腾讯公司、金科集团、绿叶科技、长征宇通

　　制造业：海尔集团、海信集团、澳柯玛集团、美的集团、荣事达集团、崂矿集团、五菱汽车、波导手机、迪比特手机、蒙牛乳业集团、伊利乳业集团、圣元乳业、大连实德、李宁公司、真维斯

　　医药企业：三九医药集团、哈药集团、双鹤药业、国风医药、云南白药、滇虹药业、新华制药、奇正藏药、天施康药业、正大福瑞达，华药集团、海南中大药业

　　其他：中国国际航空公司、中国对外经济贸易投资公司、中国石油、中国石化、中国海洋石油、中油测井集团、中原油田、中外运集团、中关村证券、万达集团、首都机场股份有限公司、国美电器、新华保险公司、21世纪经济报道、灵智精实营销整合、六和集团、伟嘉集团、华北高速

　　刘一苇老师早年自主经营企业，后结识贾长松老师，深受贾老师愿景感召，成为长松咨询合作伙伴。随着刘一苇老师与长松咨询的不断携手发展，刘老师不但创造了OPP的个人高峰，也为长松咨询的招商会成功招纳众多优质合作伙伴。

　　刘一苇老师从经营管理走向三尺高台，从长松咨询?营销系统事业部负责人走向《企业招商系统班》大课讲师，以“创业者导师”为源动力，将自身企业经营与管理经验，结合长松咨询扎实的理论体系，将“实效招商，结果为王”的企业招商系统，呈现给与长松咨询一路同行的各位企业家!

　　【授课风格】

　　犀利：涉猎广泛，对历史、文学、社会学及心理学颇有造诣，擅长透过现象挖掘本质，直击营销核心。

　　经典：阅历丰富，思想成熟，言语风趣幽默，常迸发众多经典语录。

　　互动：擅于将晦涩难懂的营销体系转化为落地工具，常通过现场互动阐释营销理论，使学员印象深刻，更易接受。

　　实战：切身经历从企业一线到高层管理，了解企业最实际需求，从企业刚需处着眼，解决企业家经营难题。

　　【个人背景】

　　多年企业OPP营销实战经验

　　为百家企业进行OPP招商会议指导

　　长松集团OPP讲师训练导师

　　长松集团招商会主讲嘉宾

　　【个人优势】

　　以大量OPP营销案例阐释企业OPP招商实战技巧

　　以真实OPP招商过程解读成功收回现金的密码

　　从企业一线到核心讲师，多年企业OPP实战经验

　　从组织框架入手，从OPP营销流程出发，为企业全面规划系统建设方案

　　长松营销系统专家团核心成员

　　中国民营企业营销战略专家

　　互联网营销的实践者、研究者和传播者

　　北大、清华、浙大、中山大学总裁班主讲老师