1、了解管理及管理的精髓，掌握管理的几个工具；
2、了解如何自我管理，如果沟通，如何管理下属等管理技能；
3、清楚的认知作为中层管理者的角色，培养中层干部的执行能力；
4、掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧
5、掌握部门绩效管理的方法
以企业管理需求为中心，精选管理核心课程，设计课程模块，分管理基础模块、管理技能模块两大课程模块；整体课程设置兼具科学性、系统性、国际前瞻性。
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模块一 管理基础 |
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卓越的自我管理 |
领导与管理 |
目标与绩效管理 |
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·管理者的战略定位
·高效管理者核心竞争力
·组织管理、组织文化与领导 |
·卓越领导的技巧
·团队角色诊断与管理
·高效执行力的管理模式 |
·目标原则
·绩效考核与管理
·绩效面谈 |
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模块一 管理技能 |
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高效执行 |
激励艺术 |
沟通技巧 |
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·灵活推进工作的技巧
·执行力中的沟通策略与技巧
·正能量与责任心 |
·激励的力量要点
·个体心理与激励
·激励机制与约束机制 |
·有效倾听
·提高沟通效率的技巧
·跨部门的有效沟通技巧 |
企业中层管理者实战训练营，它是一种以企业中高层管理人员或团队为学习对象的系统化管理学习体系。企业的中层管理者他们不能决定方向，但可以决定效率。在一个团队里，他们是骨干、中坚和榜样，他们的作用是粘合、催化和传动。一份中小企业的调查报告显示：78%的被访者反映缺乏好的中层管理者，61%的被访者反映合格的中层管理者仅占一半甚至更低。许多中层干部并不是学管理出身，对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。 本课程给出一个中层干部管理工作的全景图，帮助中层干部全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升自己的管理绩效。
本课程适合管理岗位、需要提升其管理技能的职业人士，如：部门主管，部门经理等需要提高自己管理技能的专业人士。
中山大学岭南（大学）学院是一所国内一流、国际知名的商学院，在中央、教育部、各级政府和学校领导的领导、关心和支持下，在海内外岭南学长和各界人士的关心资助下，遵循国家的教育路线方针和政策，秉承孙中山先生 “ 博学、审问、慎思、明辨、笃行 ” 的校训，锐意进取，致力于教育国际化改革的探索和实践，以行动实践 “ 作育英才，服务社会 ” 的岭南传统。
学院 MBA 项目的教学和学生培养在国内也处于一流水平。 2005 年，学院中美合作 EMBA 项目荣获国家中外合作 EMBA 第一名，毕业生薪资增长最快的商学院中全国排名第四。在新近发布的 2006 年度 “ 中国最佳 MBA 排行榜 ” 中，我院 MBA 名列第三。
中山大学岭南（大学）学院自2000年开始在深圳举办培训班，已成功举办十九期,来自各行业的企业管理者愈2000人参加了学习，研修班严格的教学及优秀的师资受到学员及社会各界的好评。研修班还曾组织学员到国内著名企业考察：包括苏州明基、隆力奇、梦兰集团；青岛海尔、青岛啤酒、双星集团；浙江方太、西子奥的斯、娃哈哈集团；福建利郎服装、安踏、凤竹集团等。到日本著名企业：大金空调、本田汽车、雅玛哈钢琴、雅玛哈摩托、日产横滨发动机工厂参观考察。先后多次举办企业开放日、企业家沙龙。（如“产品背后的竞争”、“民营企业家‘看’日本”等。）