课程介绍:
为什么他能把一个小业务做成大事业？为什么学了很多领导技能却发现领导水平仍原地踏步？为什么同样的事交给在不同的领导者，结果就有天壤之别？为什么80、90后那么难领导？为什么传统领导方式在互联网的冲击下越来越不适应？为什么团队那么容易分崩离析或者难维持高绩效？很多人认为不是自己不行，而是这个世界变化太快，不是自己不努力，而是别人太厉害！真实的原因是：他们不会进行价值领导！
大批知名的CEO、企业家不断地销声匿迹，不再风光无限；诺基亚、摩托罗拉、索尼、柯达、微软等众多一度辉煌无比的公司，正被取代或者已经没落……因为成功关键已经从制度流程、技能、资源直接决定改变为靠价值观来驱动！
马云在阿里巴巴坚持实施价值观考核，微信之父张小龙升为腾讯微信事业群总裁，就向整个团队灌输“七大价值观”！高明的领导，埃隆·马斯克让“特斯拉”不是代表一辆电动汽车，而是一种创新模式和价值观；面对互联网的冲击，任正非告诉华为人：“价值观是组织的核心与灵魂。未来组织的结构一定要适应信息社会的发展，组织的目的是实现灵活机动的战略战术。”……资源、技术等利器当然重要，但如何用这些利器更重要！价值领导就是一种告诉你如何利用这些利器并把它变成产品、绩效、事业的全新思维！
对你最有效的领导力一定来自中国本土的实践，我们结合《西游记》的场景把最新的中国领导力案例和研究成果，以轻松有趣的方式对你进行领导力学习和训练，唐僧西天取经团队就是进行价值领导的典型，《领导力西游记①：完成任务宝典》将给你一种特别的全新体验！
课程特色及亮点:
1、国际顶尖的领导力新范式训练与国学经典《西游记》相结合：七层次领导力模型与《西游记》天然地吻合，重点不是解读经典而是传授全新的领导方法，并挖掘自身领导力潜能；
2、有趣的视频案例与实际工作相结合：37个视频对应领导过程中的棘手场景，通过看视频、案例讨论、训练互动等手段，过程轻松有趣又能提升领导力；
3、课程聚焦领导力的首要考核指标“完成任务”：课程以如何完成任务为主线，以实际工作中遇到的问题为关键点，传授最新领导力方法和最新实践，让你很容易活用各类领导技能，真正发挥领导效果，走出“完成任务、提高个人领导能力、获得高绩效、让企业快速成长”领导力提升四部曲的第一步;
4、名师开讲：由企业成长模式专家、七层次领导力授权导师、行知格案例研究院院长杨俊杰全程主讲，课程立足于通过激发你内在的领导力，指导并直接用于实战，让你成为卓越领导者!
5、课程适用性强：本课程有着通俗易懂的特点以及弘扬国学经典，适用于精品班、公开课、企业内训，也适用年会、论坛等大众场合。
课程收获:
由企业成长模式专家、七层次领导力授权导师、行知格案例研究院院长杨俊杰全程主讲，不洗脑，给全新的领导力思维、方法的培训课程，课程锁定高科技时代需要引起客户和员工的心灵共鸣的、并且能提升个人领导能力层次的领导力！对外部要抓住客户或伙伴的需求痛点，创造价值打动他们；对内部要抓住员工或同事的价值痛点，共享利益驱动他们！领导过程要提升领导者个人以及团队的领导能力层次，“完成任务”、“成长”一个都不能少！
1、学习到一个完整的领导过程：了解从设定目标、组建团队，到执行任务和考评奖励的完整领导过程；?
2、掌握解决实际问题的领导力思维：各种棘手领导力场景训练你如何发现问题并提供解决思维和方法，提升你的领导能力层次，并挖掘你的领导力潜能；
3、掌握灵活运用领导技能的方法：掌握价值驱动的方法，让你在工作中通俗易懂地理解领导和进行领导，以及活用各类领导技能;
4、独家课程，独到干货：融合独家的本土领导力案例研究成果，课程内容快速迭代，直面现实问题，独家干货；
5、轻松学习，有效地转换培训效果：积极自主的学习氛围、融合与实际工作案例结合的激烈的思维激荡，有效实现知行转化。
培训对象：企业中基层各级管理者、高层管理者，机构、单位的各级主管、领导，客户和经销商的管理人员，以及其它预备管理人员
课程时长：1天
时间地点:2014年5月25日（9：00～18：00）
课程收费：1900元（含教材、资料、税金、下午茶点，午餐,外地学员可以代订酒店）
培训地点：深圳·四川大厦
报名注意事项：本课程为小班式深度互动课程，名额有限，请提前预订席位，凡在开课前提前20天预定的，享受8折优惠。（本课程常年接受报名）
温馨提示：本课程常年滚动开班随时接受预报名，该课程也可根据企业实际情况提供针对性内训服务。
七层次领导力系列课程安排：
2014年5月25日《领导力西游记①：完成任务宝典》经典版课程
2014年6月22日《领导力西游记①：完成任务宝典》经典版课程
2014年7月26日《领导力西游记①：完成任务宝典》经典版课程
2014年8月16日《领导力西游记①：完成任务宝典》经典版课程
经理人传媒是以《经理人》杂志为核心产品，下有多个业务品牌的传媒集团，包括：《经理人》杂志、博思会、中国经理人网、《公司金融》、经理人行知格等。行知格作为经理人传媒启用的业务品牌，负责培训与考察学习、案例研究与传播、排行评选、论坛活动、设计制作等业务。经理人行知格下设三个机构：行知格教育、行知格案例研究院、行知格品牌设计。行知格教育专门负责培训业务，继承和拓展经理人传媒传统的培训业务，以及学习考察业务。经理人传媒从1999年就成立管理顾问公司开始从事培训业务，服务过的企业几乎覆盖到全国主要大中城市的通信业（移动、电信、联通）、金融业银行、保险、证券），以及电力、家电、IT、医药、旅游等各大行业、企业。
经理人行知格教育以客户需求为导向，注重讲师的实战能力与实战经验、注重对企业的实际指导作用，为国内几千家大中型企业提供过系统的培训服务，成为中国最为信赖的实战型管理培训顾问服务机构之一。培训领域是经理人传媒集团的正重点延伸产业之一。经理人行知格教育拥有自己的知识产权课程,包括领导力系列课程,成长系列课程,媒体公关系列课程等。行知格教育提供四个方面的服务: 公开课课程：每个月都开有通用公开课程,为中基层管理者提供个人提升方案; 订制课程(内训)：根据企业个性化需求来定制,为企业提供内训服务; 特色考察游学：对接标杆企业及机构,提供参观考察学习交流的服务,包括韩国取经考察学习;新加坡医院管理考察学习;深圳知名企业参观学习; 代理课程：代理销售战略合作伙伴开设的部分课程,包括合作伙伴所授权的由行知格教育独家代理的课程（全国/区域）,及各商学院、专业机构所开设的合作课程。经理人行知格教育秉承了“向全世界学习”的理念和“国际智慧与本土实战的完美结合”的指导原则。使命：提升绩效，促进成长；愿景：发展成为高科技时代最能帮助企业和个人成长的实战型管理培训集团；价值观：协同补位，专业服务，敢拼敢赢，永续创新